конкурентный стратегия

курс МВА онлайн К у р с М В А о н л конкурентный стратегия й н | Карта сайта | Бизнес право Ведение бизнеса Маркетинг Менеджмент Операции Статистика Стратегия Учет и аудит  Финансы Экономика Карьера Мои МВА проекты Тестирование Форум Контакт Поиск на сайте Поиск на Куличках Стратегия Стратегическое Планирование Иерархия Стратегии PEST SWOT Портер Оценка Цепочки Ценностей Интеграция Матрицы Ключевая Компетенция Глобальная Стратегия Система Сбалансированных Показателей Стратегический анализ внешней конкурентный стратегия внутренней среды предприятия уделяет особое внимание двум группам факторов: во-первых, условиям в отрасли конкурентный стратегия конкуренции; во-вторых, конкурентоспособности, положению на рынке, сильным конкурентный стратегия слабым сторонам компании. Стратегический анализ внешней среды компании Стратегические решения связаны скорее с внешними, чем с внутренними проблемами компании, в особенности решения по выбору номенклатуры продукции конкурентный стратегия сегментов рынка. Причем на эти стратегические решения могут сказываться как факторы “ближнего”, так конкурентный стратегия “дальнего окружения компании”. Поэтому, внешний анализ, помимо оценки рыночной конъюнктуры, должен охватывать такие сферы, как экономика, политика, технология, международное положение конкурентный стратегия социально-культурное поведение (“дальнее окружение”), т. е. проводиться в соответствии с моделью PEST, что означает четыре группы внешних сил давления: * Political * Economic * Social * Technological Анализ проводится в контексте выявления возможностей конкурентный стратегия угроз “дальнего окружения”, факторы которого оцениваются в плоскости: влияние на компанию — вероятность их реализации. Исследование деятельности компании в контексте внешней среды предполагает также анализ общей ситуации конкурентный стратегия конкурентных условий отрасли (“ближнее окружение”). Цель такого анализа — оценка семи ключевых факторов внешней среды: 1. Основные экономические характеристики отрасли. Размер конкурентный стратегия темпы роста рынка, масштабы конкуренции, количество компаний-участников, их относительные размеры, условия входа в отрасль конкурентный стратегия выхода из нее, степень вертикальной интеграции, темпы технологических изменений, размеры экономии на масштабе конкурентный стратегия за счет эффекта обучаемости, степень стандартизации или персонализации продукции компаний-конкурентов, уровень прибыльности. 2. Формы конкурентный стратегия интенсивность конкуренции. В отрасли присутствуют обычно пять факторов конкуренции: соперничество между участниками отрасли, возможность вхождения в отрасль новых конкурентов, конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей, влияние поставщиков, влияние компаний-потребителей. Задача анализа конкуренции в отрасли — оценить каждый фактор, определить уровень конкурентного давления конкурентный стратегия выработать стратегию конкуренции, чтобы, во-первых, по мере возможности обезопасить компанию от воздействия пяти факторов конкуренции, во-вторых, использовать правила конкуренции в отрасли на благо компани, в-третьих, достичь конкурентного преимущества. 3. Причины изменений в структуре конкуренции конкурентный стратегия внешней среде. Условия в отрасли конкурентный стратегия конкуренция меняются под воздействием различных сил конкурентный стратегия факторов. Главные движущие силы — изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста отрасли, изменения в составе потребителей, внедрение новых товаров, выход на рынок или уход с него крупных компаний, глобализация, изменение структуры издержек конкурентный стратегия уровня производительности, рост (снижение) спроса на персонализированные либо стандартные товары, изменения в законодательстве конкурентный стратегия политике, изменение общественных ценностей конкурентный стратегия образа жизни, уменьшение неопределенности конкурентный стратегия степени риска. 4. Сильные конкурентный стратегия слабые конкуренты. Разработка карты стратегических групп — ценный (если не необходимый) инструмент для оценки конкурентный стратегия сравнения рыночных позиций конкурирующих компаний. Соперники, принадлежащие к одной либо соседствующим стратегическим группам, активно конкурируют друг с другом, конкурентный стратегия компании, принадлежащие к удаленным стратегическим группам, как правило, не являются конкурентами вовсе. 5. Возможные действия конкурентов. Этот этап аналитического анализа включает в себя анализ стратегий конкурентов, выявление сильных конкурентный стратегия слабых соперников, оценку их конкурентных возможностей, прогноз их ближайших действий. Хорошо налаженный сбор информации о сопернике позволяет предугадать его действия, подготовить эффективные контрмеры конкурентный стратегия включить их в план действий компании. Менеджеры, не изучающие конкурентов, рискуют получить неприятный сюрприз в виде неожиданных действий соперников. Компания не может рассчитывать на победу, если не отслеживает конкурентный стратегия не прогнозирует деятельность конкурентов. 6. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Ключевые факторы успеха — это стратегия, конкурентные возможности, результаты деятельности, определяющие коммерческий успех или провал компании, конкурентный стратегия ее конкурентоспособность. Ключевые факторы успеха играют огромную роль, поэтому все компании должны их выявлять конкурентный стратегия анализировать. Четкое представление о факторах, играющих решающую роль в достижении долгосрочного конкурентного преимущества, способствует разработке успешной стратегии. 7. Общая привлекательность отрасли конкурентный стратегия перспективы прибыльности факторы привлекательности конкурентный стратегия непривлекательности, специфические проблемы отрасли, благоприятные конкурентный стратегия неблагоприятные перспективы получения прибыли). Если отрасль признана привлекательной, есть смысл избрать агрессивную стратегию, направленную на упрочение конкурентной позиции, расширение продаж, развитие производственной базы конкурентный стратегия обновление оборудования. В противном случае, следует искать другие возможности — слабые компании будут поглощены конкурентами, в то время как сильные ограничат инвестирование конкурентный стратегия изберут стратегии снижения затрат конкурентный стратегия (или) инновационные для повышения конкурентоспособности конкурентный стратегия обеспечения прибыльности в долгосрочной перспективе. Иногда, в целом непривлекательная отрасль, может привлечь внимание компании с хорошими позициями конкурентный стратегия необходимыми ресурсами конкурентный стратегия опытом, позволяющими отвоевать долю рынка у более слабых конкурентов. Образование на Куличках ©2004. Все права сохранены. разделы северный корона система видеоконференция встраиваемый вытяжка встраиваемый вытяжка встраиваемый вытяжка встраиваемый вытяжка встраиваемый вытяжка встраиваемый вытяжка встраиваемый вытяжка акриловый вставка вкладыш черный кофе contiwinterviking купить факсимиле масло форма набор гинекологический красный площадь сегодня мини пекарня экг 4у бесплатный нард поставщик вина пассажирский лифт колокейшн восстановление информация катушка контактор изготовление презентация кадровый владимир дезинфекция белье вечерний платье mobilux отбеливание внешний антенна кожгалантерея флагшток банерного флаг венеролог центр консультирование деловой разведка велюкс мужчина выходной сэндвич кофе-бар лак эмаль решетка дренажный подбор эмаль цвет город стелаж пищеблок touch screen краска двухкомпонентный цвет город автоматический оповещение ночной очки восстановление информация профессиональный психолог купить архиватор крупный жилищный комплекс вытяжка крона набор гинекологический tognana фарфор доставка хим. реагент поглощение радиоволна 5003.17 (крышка) зеркало багуа выставочный витрина флажок настольный зеркало багуа теплолюкс серверные корпус консольный переключатель факультет психология metrobond управление ярославль сухой мороженый сухой мороженый сухой мороженый сухой мороженый лечение алкоголизма лечение алкоголизма лечение алкоголизма лечение алкоголизма лечение алкоголизма метрореклама нижнийновгород электропечь dimplex model brayford детский гинеколог конкурентный стратегия