бюджетирование

рефераты, сочинения, дипломы Бюджетирование Банк бесплатных рефератов Реферат, реферат, кого хочешь выбират :) Вам нужен реферат, диплом, курсовая работа, сочинение, лекции, шпаргалка? Наш банк рефератов состоит из более чем 60000 работ. Вам просто нужно скачать реферат бюджетирование получить свои 5 баллов! лучшие рефераты Авиация Административное право Арбитражный процесс Архитектура Астрология Астрономия Банки ГО бюджетирование БЖД Биология Биржевое дело Ботаника бюджетирование сельское хоз-во Бухгалтерский учет бюджетирование аудит Валютные отношения Ветеринария Военная кафедра География Геодезия Геология Геополитика Государство бюджетирование право Гражданское право бюджетирование процесс Делопроизводство Деньги бюджетирование кредит Естествознание Журналистика Зоология Инвестиции Иностранные языки Информатика Искусство бюджетирование культура Личности История Кибернетика Коммуникации бюджетирование связь Косметология Криминалистика Криминология Криптология Кулинария Культурология Литература Литература : зарубежная Литература : русская Логика Логистика Маркетинг Масс-медиа бюджетирование реклама Математика Медицина Международное публичное право Международное частное право Международные отношения Международные отношения Менеджмент Металлургия Москвоведение Музыка Муниципальное право Налоги Начертательная геометрия Оккультизм бюджетирование уфология Педагогика Полиграфия Политология Право Предпринимательство Программирование бюджетирование комп-ры Психология Радиоэлектроника Религия бюджетирование мифология Риторика Социология Статистика Страхование Строительство Схемотехника Таможенная система Теория государства бюджетирование права Теория организации Теплотехника Технология Товароведение Транспорт Трудовое право Туризм Уголовное право бюджетирование процесс Управление Физика Физкультура бюджетирование спорт Философия Финансы Фотография Химия Хозяйственное право Цифровые устройства Экологическое право Экология Экономика Экономико-математическое моделирование Экономическая география Экономическая теория Эргономика Этика Юриспруденция Языковедение Реферат " Бюджетирование" Рефераты > Менеджмент Бюджетный процесс трансформирует имеющие обобщенный характер элементы корпоративной стратегии в количественные показатели рынков и ресурсов. Джохен Циммерман, London Business School Зачем нужен бюджет ? Бюджетный процесс используется для достижения двух основных целей - планирования бюджетирование контроля. В процессе планирования руководству компании для принятия взвешенных решений необходимо обладать отфильтрованной бюджетирование обобщенной информацией о подразделениях, носителями которой являются менеджеры нижнего уровня. Такой информацией их обеспечивает бюджетный процесс, построенный по принципу "снизу вверх". В то же время зачастую бюджетирование менеджеры нижнего уровня могут более взвешенно планировать при наличии у них информации от руководства, которое как правило гораздо лучше осведомлено об общей картине в рамках организации бюджетирование ее долгосрочных целях. В качестве средства для контроля бюджет может быть очень эффективен как инструмент, позволяющий задавать пределы ответственности бюджетирование полномочий нижестоящих менеджеров бюджетирование анализировать эффективность работы бюджетирование качества планирования (например, на основе анализа отклонений). Что такое бюджет? Основной бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания рассматриваемого при планировании периода. В классическом варианте процесс подготовки бюджета состоит из следующих основных этапов: . Бюджет продаж (обычно этим занимается отдел маркетинга) . Бюджет производства, включая его обеспечение . Бюджет административных расходов . Инвестиционный бюджет . Финансовый бюджет . Прогноз финансовых отчетов Однако на практике обычно весь процесс или его отдельные стадии повторяются несколько раз, "откатывается" назад бюджетирование повторяется снова по мере того как бюджет уточняется, увязывается с бюджетами аффилированных компаний или подразделений, приводится в соответствие со стра тегическими установками (для бюджета по принципу "снизу вверх") или реальными возможностями и потребностями исполнителей (для бюджета по принципу "сверху вниз"). Основные виды бюджетов Существует много разновидностей бюджетов, применяемых в зависимости от структуры бюджетирование размера организации, распределения полномочий, особенностей деятельности бюджетирование т.п. К двум основным, "идеологически" отличным типам бюджета следует отнести бюджеты, построенные по принципу "снизу вверх" бюджетирование "сверху вниз". Первый вариант предусматривает сбор бюджетирование фильтрацию бюджетной информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня бюджетирование далее к руководству компании. При таком подходе много сил бюджетирование времени, как правило, уходит на согласование бюджетов отдельных структурных единиц. Кроме того, довольно часто представленные "снизу" показатели сильно изменяются руководителями в процессе утверждения бюджета, что в случае необоснованности решения или недостаточной аргументации может вызвать негативную реакцию подчиненных. В дальнейшем такая ситуация нередко ведет к снижению доверия бюджетирование внимания к бюджетному процессу со стороны менеджеров нижнего уровня, что выражается в небрежно подготовленных данных или сознательном завышении цифр в первоначальных версиях бюджета. Этот вид бюджетирования широко распространен в России ввиду как неопределенности перспектив развития рынка в целом, так бюджетирование нежелания руководства заниматься планированием - к сожалению, для большой части российских топ-менеджеров стратегическое планирование до сих пор остается лишь красивым иностранным термином… Второй подход требует от руководства компании четкого понимания основных особенностей организации бюджетирование способности сформировать реалистичный прогноз хотя бы на рассматриваемый период. Бюджетирование "сверху вниз" обеспечивает согласованность бюджетов отдельных подразделений бюджетирование позволяет задавать контрольные показатели по продажам, расходам бюджетирование т.п. для оценки эффективности работы центров ответственности. В целом бюджетирование "сверху вниз" является предпочтительным, однако на практике, как правило, применяются смешанные варианты содержащие в себе черты обоих вариантов. Вопрос лишь в том, какой подход преобладает. Есть еще несколько вариантов классификации бюджетов: Долгосрочные бюджетирование краткосрочные бюджеты (Short- & Long-term budgets) В западной практике долгосрочным бюджетом считается бюджет, составленный на срок 2 года бюджетирование более, бюджетирование краткосрочным - на период не более 1 года. Естественно, сейчас в России достоверность трех-, пяти- бюджетирование уж тем более -десятилетних бюджетов, будет, мягко говоря, невысокой. По различным мнениям, "горизонт пронозирования" на данный момент в России составляет от полугода до полутора-двух лет. Таким образом, представляется вполне рациональным считать краткосрочными бюджетами квартальные бюджетирование менее, а долгосрочными - от полугода до года. Зачастую в компании долгосрочное бюджетирование краткосрочное бюджетирование объединяются в единый процесс. В этом случае краткосрочный бюджет составляется в рамках разработанного долгосрочного бюджетирование поддерживает его, а долгосрочный уточняется по прошествии каждого периода краткосрочного планирования бюджетирование как бы "прокатывается" вперед еще на один период. Приведенный ниже рисунок иллюстрирует этот процесс. Причем если краткосрочный бюджет как правило несет гораздо больше контрольных функций, нежели долгосрочный, который в основном служит для целей планирования. Постатейные бюджеты (line-item budgets) Постатейный бюджет предусматривает жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью. Т.е. если у вас запланировано потратить не более $ 5,000 на рекламу, то больше Вам бюджетирование не дадут, даже если Вы умудрились сэкономить на командировках $ 15,000. В западной практике такой подход широко используется в правительственных учреждениях, однако нередко применяется бюджетирование в коммерческих организациях для обеспечения более жесткого контроля бюджетирование ограничения полномочий руководителей нижнего бюджетирование среднего звена. В России сама концепция постатейных бюджетов широко распространена в коммерческих структурах, но на практике редко воплощается с достаточной жесткостью. Бюджеты с временным периодом (Lapsing Budgets) Этот термин означает систему бюджетирования, в которой неизрасходованный на конец периода остаток средств НЕ переносится на следующий период. Эта разновидность бюджета используется в большинстве организаций, т.к. позволяет более четко контролировать деятельность менеджеров бюджетирование расход ресурсов компании, пресекая "накопительские" тенденции. К недостаткам такого метода следует отнести неравномерность расходования бюджетных средств, когда в конце периода менеджеры начинают в срочном порядке тратить остаток средств на зачастую ненужные расходы или просто неоптимальным образом, опасаясь, что в случае "недорасхода" бюджет на следующий период будет урезан на соответствующую сумму. Кроме того, в конце периода довольно много сил тратится на инвентаризацию бюджетирование отчетность. Гибкие бюджетирование статичные бюджеты В наиболее часто используемом в России статичном типе бюджета цифры находятся вне зависимости от объемов производства бюджетирование т.п., в то время как при составлении гибкого бюджета расходы ставятся в зависимость от некоего параметра, как правило, характеризующего объем производства или продаж. Хорошим примером гибкого бюджета может послужить бюджет какого-либо концерта, когда все статьи бюджета, включая количество охраны/милиции и гонорары артистов, поставлены в зависимость от количества проданных билетов. Гибкий бюджет хорош тем, что позволяет более адекватно оценить эффективность работы подразделений, не обеспечивающих продажи, бюджетирование играющих по отношению к ним поддерживающую роль. Преемственные бюджеты бюджетирование бюджеты с нулевым уровнем (Incremental & Zero-Base budgets) Бюджет с нулевым уровнем - это бюджет, который каждый раз составляется заново, "с нуля". В противоположность ему, у преемственного бюджета есть нечто вроде шаблона, в который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом. Преемственный бюджет намного снижает объем усилий бюджетирование времени, затрачиваемых на бюджетный процесс. Однако он имеет бюджетирование довольно серьезные недостатки, основным из которых является опасность образования "застойных участков", тянущихся из прошлого без изменений, которые при составлении бюджета "с нуля" могли бы быть пересмотрены бюджетирование оптимизированы. Некоторые особенности бюджетного процесса На взгляд автора, для качественного бюджетирования чрезвычайно важным является вклад менеджеров нижнего уровня бюджетирование исполнителей. Во многих компаниях вводятся ограничения максимальных затрат на проект или отдельный вид расходов, которые не могут быть утверждены без хорошего анализа бюджетирование визы финансового специалиста или финансового директора. Однако количество финансовых специалистов ограничено, бюджетирование время финансового директора зачастую вообще на вес золота (в буквальном смысле). Например, некоторая компания устанавливает требование наличия визы на все траты в размере более $ 5,000. В то же время наверняка существует много "мелких" расходов бюджетирование инвестиций, которые именно в силу их незначительности не только не утверждаются, но даже не анализируются на предмет целесообразности. Тем не менее суммарный вес таких затрат может достигать 40-50% всех затрат фирмы. В этом случае даже при самом тщательном подходе к анализу тех затрат, которые попадают в поле зрения финансовых специалистов, должная эффективность использования капитала компании не гарантирована. И именно поэтому необходимо максимально поддерживать хотя бы элементарный уровень финансовой подготовки менеджеров нижнего бюджетирование среднего звена, одновременно развивая в них понимание важности бюджетного процесса и доверие к нему - ведь типичному "производственнику" или "продавцу" зачастую тяжело понять, почему он должен тратить до 20% своего рабочего времени на финансовое планирование. А ведь 10-20% - это нормальный статистический показатель, выведенный из практики успешно работающих международных компаний. Такая популярность, на взгляд автора, говорит о том, что преимущества, предоставляемые качественно построенным процессом бюджетирования, перевешивают даже столь большие затраты Рефераты представлены в ознакомительных целях. Все права в отношении рефератов и/или содержимого рефератов принадлежат их законным правообладателям, использование возможно их согласия. разделы сварочный пост стоматологический услуга мурано подготовка ielts покраска рчв укв радиосвязь видеосъемка торжество hi-fi snr roulements ubiquam скребковый конвейер мусорный пакет охота зверь шампанский заказ антиобледенительные система два цвет покраска рчв бегущий строка прогрессирующий близорукость градирня вентиляторные грд блюдо фарфор передвижной сварочный агрегат обед аппарат фигурный нарезка тест травертин электропечь dimplex model lee rc ваза 21102 электроинструмент метабо промывка инжектор облицовка bella italia кулер процессорный стимулирующий лотерея жаропрочный фарфор revol сервис альфа лаваль легранд эфирный антенна locus лучший ковры флажок настольный бюджетирование